Agile Team Leadership Workshop

Descubre el poder del liderazgo ágil

Dirigir y hacer crecer equipos ágiles autoorganizados hasta convertirlos en equipos de alto rendimiento, con la mentalidad de Management 3.0 y herramientas tangibles.

¿Qué se necesita para crear un equipo de alto rendimiento? Con este taller, que es una continuación del taller Management 3.0 Foundation, podrás apoyar mejor a tu equipo como líder, establecer las condiciones adecuadas para la autoorganización y fomentar el crecimiento tanto de los miembros del equipo como del equipo en su conjunto.

Se le presentará una amplia gama de herramientas y prácticas para experimentar con su equipo: Conocerá la Matriz de Decisiones del Equipo para fomentar la toma de decisiones en equipo y las técnicas para dar y recibir una mejor retroalimentación basada en la confianza, un componente importante en la construcción de equipos de alto rendimiento. Además, desarrollarás un plan para crear más entretención en tu equipo, para que la felicidad en el trabajo sea la norma y no la excepción.

Describir lo que diferencia a los equipos de alto rendimiento de otros equipos y cómo tu, como líder, puedes influir activamente en la formación de un equipo auto-organizado y de alto rendimiento.
Planificar actividades y prácticas para lograr una mayor cercanía dentro de tu equipo y entre equipos.
Establecer una cultura de retroalimentación saludable basada en la apertura y la transparencia dentro de tu equipo.
Implementar un sistema que favorezca la felicidad en tu equipo para aumentar el rendimiento y la productividad.

Temario

Los módulos cubiertos en este taller son:

Prácticas

¿Qué prácticas experimentarás o aprenderás?

Índice de Diversidad
Matriz de Decisión del Equipo
12 Pasos hacia la Felicidad
Mapas Personales
360°Feedback Dinner
Feedback Wrap
Tarjetas Kudo
Calendario Niko-Niko
La Puerta de la Felicidad

Entender por qué los equipos se están convirtiendo en piezas importantes de las organizaciones modernas.
La definición de un equipo: Considerarse parte del equipo, se necesitan mutuamente, tienen objetivos comunes, son co-responsables del resultado conjunto
Los seis componentes claves para el éxito de los equipos: conflictos, claridad, confianza, impacto, fiabilidad y resultados.
Al final las organizaciones tienen que ver con las personas y las relaciones entre ellas.
Actividades y prácticas para lograr una mayor cercanía dentro de los límites y alcanzar el entendimiento a través de las fronteras.
¿Cómo utilizar los mapas personales para hacer crecer las conexiones entre los miembros del equipo y entre equipos.
Entender por qué es importante dar retroalimentación, y las cinco razones para entenderlo: mantiene al equipo en marcha, da un sentido de pertenencia y propósito, aumenta el crecimiento y la felicidad, desbloquea el cambio y la innovación, evita que el equipo se sienta estancado.
Entender los cinco ingredientes del Feedback Wrap y cómo utilizarlo: Describir el contexto, enumerar las observaciones, expresar los sentimientos, explicar el valor, ofrecer sugerencias.
¿Cómo pueden las tarjetas y paredes de Kudos ayudarle a implantar una cultura de dar retroalimentación?
La diferencia entre trabajadores comprometidos y trabajadores felices. ¿Qué ocurre cuando un trabajador está comprometido, pero no es feliz, y qué ocurrirá si un trabajador es feliz pero no está comprometido?
Los 12 Pasos hacia la Felicidad: Agradecer, Hacer Ejercicio, Meditar, Dar, Descansar, Socializar, Ayudar, Experimentar, Apuntar, Comer Bien, Caminar y Sonreír. Ser capaz de explicar los diferentes pasos.