Agile People Leadership Workshop

Descubre el poder del liderazgo ágil

Gestionar el sistema, no a las personas, es más importante que nunca en el liderazgo. Transforma tu organización combinando las mejores estrategias y prácticas.

No puedes hacer que las personas se sientan motivadas o comprometidas. Lo que sí puede hacer es crear las condiciones adecuadas. En este taller de Liderazgo ágil de personas se estudiará cómo crear una organización preparada para el futuro, una organización basada en un propósito sólido con el que las personas puedan conectar.

Conocerás qué es lo que hace que las personas se muevan y qué diferencia pueden marcar los líderes emocionalmente inteligentes en tu organización. Se debatirán estrategias sobre cómo contratar a gente estupenda y cómo retener a los mejores talentos con sistemas de recompensa a prueba del futuro.

Formular el propósito de tu equipo u organización
Describir cuáles son las características de las personas con Inteligencia Emocional y cómo fomentar el desarrollo de la Inteligencia Emocional dentro de tu organización
Diferenciar entre una mentalidad fija y una mentalidad de crecimiento y luego aprender a cultivar una mentalidad de crecimiento en tu equipo
Aplicar las preguntas de comportamiento STAR(T) para realizar mejores entrevistas y más respetuosas
Identificar mejores esquemas de recompensa y establecer un sistema eficaz para tu equipo u organización

Temario

Los módulos cubiertos en este taller son:

Prácticas

¿Qué prácticas experimentarás o aprenderás?

Historias de Valores
Work Expo
Matriz de Competencia del Equipo
STAR(T) Preguntas de Contratación sobre Comportamientos
Tarjetas Kudo
Merit Money

¿Por qué es importante tener un propósito, y por qué crecer y obtener beneficios no es un propósito sostenible?
¿Cómo utilizar el modelo IKIGAI para descubrir tu propósito?
¿Cómo el storytelling puede ayudar a la organización a descubrir su propósito?
¿Cuál es la definición de Inteligencia Emocional?
¿Por qué es importante la Inteligencia Emocional y cómo puede ayudarte personalmente?
Las siete características de las personas con Inteligencia Emocional: Agentes de cambio, Autoconscientes, Empáticos, No perfeccionistas, Equilibrados, Curiosos y Graciosos.
Cómo atraer candidatos, contratar a gente talentosa para el equipo y organizar buenas entrevistas.
Los cinco pasos de la contratación: definir el puesto, buscar, entrevistar, contratar e incorporar.
La importancia de las entrevistas, las situaciones y las preguntas de las entrevistas, incluidas las preguntas conductuales de las entrevistas STAR(T).
La diferencia entre la motivación intrínseca y la extrínseca y dónde enfocarla en un contexto de Management 3.0.
¿Por qué las recompensas deben ser usadas para reforzar el comportamiento y no sólo sobre los resultados alcanzados?